又到了的年尾了，很多人在发愁不知道怎么写个人年终总结。年终总结最忌讳写流水账，从1月到12月，自己干了所有的大小琐碎的事情，全部一五一十地列举出来。
错！！向领导汇报事情，最忌讳的就是没有重点！就好像你作为老师批改一份试卷，答案写了长篇大论的迟迟没有讲到重点，既然没有扣到给分点，当然一分都不给了。
所以，要怎么写年终总结才是正确的？这里讲3个不踩雷的基本原则：
1、搞清楚听汇报的人的核心诉求是什么。不要只列出你完成了哪些事项，完成只是一个最终结果，过程才是重要的，这样听汇报的人才能听得出哪里还有提升改进的空间。
2、搞清楚每件事的重要性逻辑排序。比如汇报的目标，汇报工作的内容，汇报时需要准备的物品，汇报人是谁。
3、不是每个人的年终总结都能让人满意。做得不足的地方，一定要诚恳地表达出遗憾。比如该学习哪些技能，该提高哪些方面的能力，等等。
但是，真要上手的时候，你可能又犯难了：到底怎么写才不会出错？
为了更好地帮助大家，这里我总结了一套年终总结的范文模板，末尾还有年终总结PPT的大礼包，希望本文对大家有所帮助。
话不多说，先抛出年终总结的思维导图镇楼。
第一部分：今年工作概况（给今年的工作下一个整体的结论）
这部分主要陈述本年的工作背景，可以简单写一写，毕竟重点是阐述你今年的工作成果。这部分的内容主要包括：
大时代背景。如果觉得太空可以忽略不写
行业背景。例如，对于XX行业，今年也是充满变数/挑战的一年，企业兼并收购加速，行业进入XX时代。
个人工作感受。例如，对于自己来说，今年也是XX的一年。工作围绕XX展开，取得了XX业绩：……。有不少收获与感受。
第二部分：今年工作详情（详细表述你负责的每项工作的结果）
在这一部分，大致阐述一下你今年参加了哪些重点项目/重点会议/重要培训。可以用这个句式来表述：“我今年因为xx问题→做了xx事→产出xx结果，取得xx成效”
常用表达词汇有：完善/内化/落地/启动/编制/开展/传递/保障/深化/调整
尽量用图表可视化的方式呈现
只讲述你的里程碑事件
阐述完你今年做过的重点项目后，接下来就是展示业绩的时候了，主要是让你的领导看看你的业绩是否达标了、有没有什么亮点是让他可以眼前一亮的。
1、纵向比较：
和年初目标比。
如果年初有签订绩效合同，或者有制定年度目标，那么可以进行类比，强调完成情况
和去年比。
拿出数据，与去年增长了xx，同比增长率xx%
2、纵向比较
和内部对手比。
内部多个小组：可以展示自己的排名；内部参加xx比赛，获得xx成绩
和外部竞争对手比。
你拿到的成绩与竞品对比，销售量/增长量增加了xx。
和行业标准比。
比如参加了行业的某个比赛，取得的名次。在行业平均离职率多少的情况下，本公司的情况是多少。
第三部分：阐述你今年遇到的问题。主要的框架就是：你在什么情况下，做了什么事，产生了什么结果，并且你解决了什么问题。不一定全部都是你已经解决的，可以是你今年没有解决、但是下一年打算重点攻破的。
1、工作亮点
工作突破
优化了某个工作流程，工作效率提高xx%
优化某个产品/活动流程，转化率提高XX%
扩展了xx产品线，增加xx营收
优化了xx过程/机制/体系
工作成长
提升了xx方面的职业技能
认识了xx的人际圈子
2、不足与挑战
经验层面
缺少xx方面的经验
能力层面
业务能力
管理能力：团队协作上，出现了xx问题
外界层面
由于xx政策的出台，市场迎来了新的挑战
第四部分：明年工作展望与计划。主要说明来年的工作目标和工作思路。
1.来年的核心目标
使用SMART法则
S-具体
M-可衡量
A-可实现
R-相关性
T-时间性
2.实现目标的路径
定量目标
目标值
达成路径
具体举措
责任人
完成时间
定性目标
目标描述
达成路径
具体举措
责任人
当然，各行各业要求的年终总结内容肯定各自不同的。写年终总结切忌本末倒置，莫让“说得好”代替“做得好”。
最后，为了帮助大家可以直接套用年终总结模板，我购买了这套价值99元的PPT年终总结模板，商务、互联网、体制内的朋友都能直接上手用。
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